員工希望知道他們公司的能力者是可訪問(wèn)和透明的,但是當(dāng)你進(jìn)入大公司時(shí),直接的員工與CEO的聯(lián)系可能很難維護(hù).組織的規(guī)模不應(yīng)影響哪些員工及時(shí)了解組織內(nèi)的新動(dòng)態(tài).沒(méi)有一個(gè)CEO想要成為一個(gè)沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)的模糊的傀儡.嗯,大多數(shù)都不會(huì),至少.

　　雖然每位員工出席董事會(huì)會(huì)議或季度計(jì)劃會(huì)議可能并不現(xiàn)實(shí)，但通過(guò)視頻分享關(guān)鍵筆記是現(xiàn)實(shí)的。通過(guò)視頻流或制作的視頻廣播這些消息將彌合領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的差距。當(dāng)員工信任CEO時(shí)，它會(huì)對(duì)滿意度，保留率和績(jī)效產(chǎn)生顯著的積極影響。

　　當(dāng)您通過(guò)電子郵件或信件分發(fā)這些消息時(shí)，它對(duì)每個(gè)人不太有利。在文本中，語(yǔ)氣和重點(diǎn)可能會(huì)在翻譯中丟失。視頻內(nèi)容使領(lǐng)導(dǎo)力具人性化，因此值得信賴(lài) - 通過(guò)全面了解，觀眾知道如何在沒(méi)有猜測(cè)的情況下感知信息。

　　視頻還強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行官愿意抽出時(shí)間親自記錄信息。相比之下，通用電子郵件或備忘錄可能表明該作業(yè)已委托給其他人。

　　來(lái)自CEO和其他領(lǐng)導(dǎo)的這些信息性視頻可用于討論公司的進(jìn)展以及組織內(nèi)的變化。變化可能是好的，也可能是壞的，但是使用視頻來(lái)傳播信息可以讓說(shuō)話者自己動(dòng)手說(shuō)出這些信息并給予信息清晰和自信。

　　這也是宣布結(jié)構(gòu)發(fā)展或變化的好方法，如果他們沒(méi)有正確溝通，可能會(huì)讓員工感到擔(dān)憂。通過(guò)視頻，公司可以決定他們想要發(fā)送什么類(lèi)型的消息并控制該消息，而不會(huì)產(chǎn)生謠言或推測(cè)的原因。

　　除了在發(fā)生重大事件時(shí)提供視頻更新，提供定期進(jìn)度更新或狀態(tài)報(bào)告有助于保持聯(lián)系感并提高組織內(nèi)部的透明度。僅這一點(diǎn)就足夠了，但這些更新還讓員工了解組織內(nèi)部正在發(fā)生的事情以及公司目前的目標(biāo)和目標(biāo)。能夠通過(guò)視頻傳輸這些消息將使員工感受到更多的過(guò)程，他們將能夠好地保留信息。

　　一旦開(kāi)始使用視頻在公司內(nèi)部進(jìn)行通信,您就可以開(kāi)始嘗試不同形式的視頻,如真人動(dòng)畫(huà)制作,動(dòng)畫(huà)或網(wǎng)絡(luò)研討會(huì).如果您有工作人員,可以在內(nèi)部制作視頻.或者,你可以找到一個(gè)合作伙伴(比如,三滴水文化傳媒有限公司).